Thema: Strategische Personalplanung

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2.4.5 Personalabbauplanung (5 Textauszüge) Alle Textauszüge speichern

Vereinbarung Kreditgewerbe 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 010900/217

Grundlage der Ermittlung von Personalüberhang und Personalbedarf ist die regelmäßige Fortschreibung der Soll-Stellen auf VB [Verantwortungsbereichs]-Ebene, um auf Jahresbasis zukünftige Überhänge bzw. Bedarfe durch Abgleich mit der Ist-Besetzung zu erfassen. Diese Fortschreibung erfolgt zeitnah und anlassbezogen. Die aktuellen Sachstände werden quartalsweise - auch unter Berücksichtigung der vorhandenen Maßnahmenpläne - dokumentiert. Dabei werden die ermittelten Überhänge und Bedarfe anhand der Organisationsstruktur und der betroffenen Funktionen sowie unter Berücksichtigung der zeitlichen Struktur der Überhangs- und Bedarfsentwicklung dargestellt.
Die fortgeschriebenen Sollstellen und insbesondere die sich daraus ergebenden Veränderungen sind der jeweils zuständigen Personalvertretung nach Aushändigung der einschlägigen Unterlagen nachvollziehbar zu erläutern und mit dieser zu beraten.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2017 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 100100/775

Erarbeitung von Lösungswegen durch die Führungskraft
Im Rahmen der Verantwortung der Führungskraft für eine Beschäftigungssicherung ihrer Mitarbeiter zu sorgen, erarbeitet die Führungskraft für die Mitarbeiter mit entfallenden Tätigkeiten einen Vorschlag für mögliche Lösungswege. Kein Mitarbeiter wird aufgrund aktuell wegfallender Tätigkeiten von seiner Führungskraft freigestellt.

Die bisherige FK bleibt verantwortlich, bis dem Mitarbeiter eine neue Stelle übertragen worden ist.

Die Führungskraft prüft bei der Erarbeitung von Vorschlägen für mögliche Lösungswege systematisch alle Möglichkeiten zur Gegensteuerung, um den neuen VzP [Vollzeitpersonale]-Bedarf zu erreichen. Dazu gehören insbesondere:
- Berücksichtigung von Ausschreibungen.
- Überarbeitung der Aufgabenverlegung innerhalb der Organisationseinheit.
- Überprüfung des Ersatzes von Externen und Zeltarbeitskräften zusammen mit dem HR-Partner - ggf. nach Durchführung von Entwicklungsmaßnahmen für interne Mitarbeiter.
- Möglicher Einsatz von Mitarbeitern in anderen Themen mit dem Fokus auf Weiterqualifikation (u. a. in strategisch wichtigen Themen). Ziel ist in diesem Fall immer die Versetzung auf einen zukunftssicheren Arbeitsplatz.
- Um die Qualifizierung von internen MA zu ermöglichen ist zu prüfen, ob vorübergehend externe Dienstleister eingesetzt werden können.
- Förderung von Personalketten.

Vereinbarung Energiedienstleister 2002 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 010900/73

Die bevorstehenden Reorganisationsmaßnahmen haben zur Folge, dass Arbeitsplätze und die damit verbundenen Aufgaben ersatzlos wegfallen. Ziel der Aktivierung des internen Arbeitsmarktes ist es, möglichst vielen von der Reorganisation durch Wegfall des angestammten Arbeitsplatzes betroffenen Mitarbeitern einen neuen Arbeitsplatz anbieten zu können.

Betroffene Mitarbeiter, die nicht oder noch nicht auf einen anderen Arbeitsplatz umgesetzt werden können, werden unter Berücksichtigung der persönlichen und fachlichen Qualifikation sowie der betrieblichen Erfordernisse weiterhin sinnvoll eingesetzt und beschäftigt.

Der "interne" Arbeitsmarkt umfasst die Konzernunternehmen [Firma], [Firma] und [Firma]. Die nachfolgenden Grundsätze werden auch bei einem einvernehmlichen Wechsel von betroffenen AN in Unternehmen außerhalb des Konzerns angewendet, die die Tarifverträge des Öffentlichen Dienstes anwenden.

Freie und frei werdende Arbeitsplätze werden, soweit eine Wiederbesetzung erforderlich ist, vorrangig mit internen AN besetzt. Hier sind insbesondere die AN zu berücksichtigen, die von den Reorganisationsmaßnahmen direkt betroffen sind. Eventuelle Qualifikationslücken werden unter Berücksichtigung der persönlichen und bisherigen fachlichen Qualifikationen sowie den betrieblichen Erfordernissen durch entsprechende Qualifizierungsmaßnahmen geschlossen.

Ist eine Stelle, z. B. aufgrund besonderer Qualifikationsanforderungen, nicht durch einen von der Reorganisation betroffenen AN zu besetzen, ist diese Stelle vorrangig durch einen anderen internen AN zu besetzen, um im Zuge des so ausgelösten Nachrückprozesses weniger qualifizierte freie Stellen für betroffene AN zu schaffen.

Vereinbarung Energiedienstleister 2002 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 010900/73

Die Betriebsparteien sind sich darüber einig, dass - ausgehend von 2.510 Personalen zum 31.12.2001 - bis zum 31.12.2011 als Zielgröße rd. 1.900 Personale erreicht werden soll.
[...]
Der Umsetzung einer Reorganisationsmaßnahme mit personellen Auswirkungen im Fachbereich geht eine Personalbedarfsermittlung voraus. Diese Personalbedarfsermittlung muss Informationen über Umfang und Art der zukünftigen Aufgaben und die dazu benötigte Menge an Arbeitskräften und deren Qualifikation enthalten.

In Abstimmung mit dem zuständigen Geschäftsbereichsleiter sind vom betroffenen Fachbereich aussagefähige Unterlagen über Aufbau- und Ablauforganisation, Aufgabenverteilung und Qualifikationsanforderungen zu eistellen, auf deren Basis eine plausible und analysierbare Personalbedarfsermittlung ermöglicht wird.

Die von einer Reorganisationsmaßnahme betroffenen Fachbereiche benennen im Falle eines Personalüberhangs in Abstimmung mit dem zuständigen Geschäftsbereichsleiter in Listenform die AN, deren Aufgaben wegfallen oder verändert werden müssen. Die Liste ist dem Geschäftsbereich [...] zuzuleiten. Nach entsprechender Prüfung bei [dem Geschäftsbereich...] entscheidet die Geschäftsführung.

Ist der künftige Personalbedarf von der Einführung technischer Arbeitsmittel-/verfahren (z. B. EDV-Verfahren) abhängig, entsteht ein Personalüberhang erst nach Einführung der Maßnahme. Auf der Liste der betroffenen AN ist unter Angabe des Zeitpunktes der Maßnahmenrealisierung besonders darauf hinzuweisen.

Vereinbarung Kreditgewerbe 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 010900/217

Es ist das gemeinsame Verständnis der vertragsschließenden Parteien, dass eine unmittelbare Überhangsituation ausschließlich durch den endgültigen Wegfall einer besetzten Planstelle entstehen kann bzw. dass eine mittelbare Überhangsituation ausschließlich bei solchen Planstellen entstehen kann, die der wegfallenden Planstelle im Hinblick auf Aufgabe und Funktion weitgehend entsprechen.

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  8. Rechte und Pflichten der Beschäftigten
    1. Information und Beteiligung der Beschäftigten 7 Textauszüge
  9. Schulung der Beteiligten
    1. Schulungs- und Informationsverfahren 1 Textauszüge
  10. Hinzuziehung von Sachverständigen
    1. Externe Unterstützung durch Sachverständige zu Fragestellungen der Personalplanung 1 Textauszüge

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