: Die Arbeitswelt der Zukunft gestalten

Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Wie können Leitplanken für die Transformation von Arbeit gesetzt und die Wünsche der Beschäftigten unter Berücksichtigung der betrieblichen Situationen aufgegriffen werden? Die dargestellten Praxisbeispiele reichen von Digitalisierung und Rationalisierung, über den Gesundheitsschutz, der Neuaufstellung der eigenen Betriebsratsorganisation bis hin zur Ermöglichung von freien Tagen.

Seibold, Bettina / Schumich, Simon : Im Hafen der Zukunft (2026)

Porträt über den sozialpartnerschaftlich gestalteten umfassenden Transformationsprozess bei der
Hamburger Hafen und Logistik AG

Betriebs- und Dienstvereinbarungen : Toleranz, Respekt und Kollegialität

Um am Arbeitsplatz motiviert und zufrieden arbeiten zu können, ist ein tolerantes, respektvolles und kollegiales Umfeld wichtig. Unsere Auswertung zeigt, wie Mitbestimmungsakteure und Arbeitgeber einen toleranten und respektvollen Umgang fördern können.

Obereiner, Lara : #Haltzugewalt

Porträt der gemeinsamen Initiative von Konzernbetriebsrat und Vorstand der Asklepios Kliniken Hamburg GmbH

Betriebs- und Dienstvereinbarungen : KI/ algorithmische Systeme

Der Einsatz von Algorithmen hebt die Auswertung von Daten auf ein neues Level. Künstliche Intelligenz (KI) verstehen, bewerten und begrenzen – aber wie? Wie können Betriebs- und Personalräte Chancen nutzen und Risiken rechtzeitig erkennen und minimieren? Wir dokumentieren betriebliche Praxis und Lösungen, wie sie in Vereinbarungen gefunden wurden.

Seibold, Bettina / Grasy, Jonas : Mitbestimmte, wertebasierte und lernende KI-Gestaltung (2026)

Porträt über die Einführung und Gestaltung von KI-Systemen bei der Provinzial Holding AG

Praxiswissen Betriebsvereinbarungen : Über unsere Arbeit

Quelle: HBS

Mitbestimmung – ein Thema der Zukunft. Betriebs- und Dienstvereinbarungen zeigen: Betriebliche Praxis gestaltet heute gute Arbeit von morgen.

Betriebs- und Dienstvereinbarungen : Strategische Personalplanung

Die Digitalisierung hat enormen Einfluss auf sich verändernde Personal- und Kompetenzbedarfe. Zudem führt die demografische Entwicklung zu teils erheblichen Fachkräfteengpässen. Eine strategische Personalplanung sollte daher eine zentrale Aufgabe in Unternehmen sein. Wie gehen Personalmanagement und Mitbestimmungsakteure strategische Personalplanung an? Es zeigt sich: Das Thema ist in Bewegung. Vor allem neuere Vereinbarungen machen deutlich, dass sich betriebliche Sozialpartner immer stärker der zunehmenden Bedeutung strategischer Personalplanung bewusst werden.

Seibold, Bettina / Grasy, Jonas : Ethische KI-Nutzung beteiligungsorientiert umsetzen (2026)

Porträt über die Gesamtbetriebsvereinbarung zu IT-Systemen und KI bei der Nokia Solutions and Network GmbH & Co. KG

: Prävention sexueller Belästigung

Ein wichtiges Instrument zur Prävention und Bewältigung von sexueller Belästigung am Arbeitsplatz sind Betriebs- und Dienstvereinbarungen. Sie schaffen verbindliche Rahmenbedingungen und sorgen so für Transparenz und Handlungssicherheit.

Betriebs- und Dienstvereinbarungen : Digitalisierungsprozesse mitbestimmen

Wie können die Folgen technologischer Entwicklungen positiv im Sinne der Beschäftigten gestaltet werden? Wir stellen Beispiele vor, bei denen sich Mitbestimmungsakteure und Arbeitgeber auf Verfahrensweisen verständigt haben, die u. a. einen kontinuierlichen Mitbestimmungsprozess verankern; den digitalen und technologischen Wandel eines Unternehmens somit sozialpartnerschaftlich ausgestalten.

Bargmann, Holger : Leitbild digitale Transformation (2026)

Porträt über den kooperativen Entwicklungsprozess eines digitalen Leitbilds in der GEA Group AG

: Recht und Gesetz

Rechtliche Grundbegriffe rund um Betriebs- und Dienstvereinbarungen.

: Deutscher Betriebsrätepreis

Auf dem Deutschen BetriebsräteTag in Bonn werden herausragende Betriebsratsprojekte präsentiert und diskutiert. Anschaulich wird gezeigt, was Betriebsräte alles bewegen können.

Betriebs- und Dienstvereinbarungen : Zeit- und ortsflexibles Arbeiten

Zeitflexibles und ortsunabhängiges Arbeiten sind zwei charakteristische Merkmale der modernen Arbeitswelt. Um zeit- und ortsflexibles  Arbeiten für eine bessere Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben zu nutzen, bedarf es kollektiver Regelungen.