Wirth, Carsten : Bedarfsgerecht ausbilden (2023)

Portrait der strategischen Personalplanung Auszubildender bei der Evonik Industries AG

Bargmann, Holger : Technikunabhängige Regelungen zur IT-Infrastruktur (2023)

Portrait über die elektronische Kommunikation und Zusammenarbeit bei Procter & Gamble

Grasy, Jonas / Seibold, Bettina : Die Komplexität von KI-Systemen durch Steckbriefe bewältigen (2023)

Portrait über den Einsatz sogenannter AI-Cards bei der Siemens AG

Juni 2022 : Strategische Personalplanung

Quelle: HBS

Personal, das zum Unternehmen und seiner Strategie passt, bekommt man nur in den seltensten Fällen „von der Stange“. Niemand kennt die Anforderungen, Bedürfnisse, Wünsche und Sorgen der Belegschaft besser als der Betriebsrat.

Hay, Daniel / Mierich, Sandra / Werner, Nils : Mitbestimmung als Konstante in der Pandemie

Monitor Digitalisierung in Betriebsvereinbarungen

Massolle, Julia : Die Transformation von Arbeit mitgestalten

mehr Mitbestimmung und Partizipation bei Veränderungsprozessen

Oktober 2020 : Interne Arbeitsmärkte

Quelle: HBS

Ein Modell interner Qualifizierung und Vermittlung

Angebote für Betriebs- und Aufsichtsräte : Mitbestimmte Personalarbeit

Quelle: HBS

Mitbestimmte Personalarbeit sichert Standards, schafft Vertrauen und macht Unternehmen leistungsfähiger.

Filipiak, Kathrin / Mühge, Gernot : Job Security Councils

Impulse für die Mitbestimmung

Hoffmann, Thomas : Strategische Personalplanung mit Betriebsratsbeteiligung

Leitfaden für die sozialpartnerschaftliche Gestaltung einer effektiven Personalplanung in mittelständischen Unternehmen

Köhnen, Heiner : Das System Wal-Mart

Strategien, Personalpolitik und Unternehmenskultur eines Einzelhandelsgiganten

: Betriebsvereinbarungen

Mitbestimmung – ein Thema der Zukunft. Betriebs- und Dienstvereinbarungen zeigen: Betriebliche Praxis gestaltet heute gute Arbeit von morgen.

Betriebs- und Dienstvereinbarungen : Überlast anzeigen

Angesichts der zunehmenden Arbeitsverdichtung und -beschleunigung steht das Thema "gesunde Arbeit" vor neuen Herausforderungen. Wie dem begegnet werden kann, beleuchten einzelne Beispiele und Analysen.

: New Work

Unternehmen und Verwaltungen führen neue Bürokonzepte (Desksharing, etc.) ein. Beschäftigte können sich gut vorstellen, verstärkt in Präsenz als auch ortsflexibel zu arbeiten. Es kommen digitale Tools für die Kommunikation und Zusammenarbeit zum Einsatz. Agile Arbeitsmethoden werden erprobt. Teams arbeiten selbstorganisiert zusammen; sowohl vor Ort als auch online. Mit welchen Auswirkungen für die Beschäftigten ist dies verbunden? Welche Herausforderungen bringt der Wandel für die Mitbestimmungsakteure mit sich?  Wir skizzieren erste Beispiele, in denen sozialpartnerschaftlich und unter Einbindung der Beschäftigten Möglichkeiten gefunden wurden, den Wandel zu gestalten.