Zusammenfassung

Unternehmen und Verwaltungen führen neue Bürokonzepte (Desksharing, etc.) ein. Beschäftigte können sich gut vorstellen, verstärkt in Präsenz als auch ortsflexibel zu arbeiten. Es kommen digitale Tools für die Kommunikation und Zusammenarbeit zum Einsatz. Agile Arbeitsmethoden werden erprobt. Teams arbeiten selbstorganisiert zusammen; sowohl vor Ort als auch online. Mit welchen Auswirkungen für die Beschäftigten ist dies verbunden? Welche Herausforderungen bringt der Wandel für die Mitbestimmungsakteure mit sich?  Wir skizzieren erste Beispiele, in denen sozialpartnerschaftlich und unter Einbindung der Beschäftigten Möglichkeiten gefunden wurden, den Wandel zu gestalten.

Desksharing und Mobiles Arbeiten in der Corona-Pandemie Regeln (2022)

Reihe: Betriebs- und Dienstvereinbarungen, 15 Seiten

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Dynamische Prozessvereinbarung für Cloud-Software wie Microsoft Office 365 (2022)

Reihe: Betriebs- und Dienstvereinbarungen, 15 Seiten

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Portrait: Büroarbeit im New Normal - Flexibilisierung und Beschäftigteninteressen (2021)

Deckblatt Portrait New Work Telekom Deutschland

Das „New Normal“ bei der Telekom Deutschland GmbH – Ein Verbund von Vereinbarungen, die Beschäftigtenziele systematisch in die Unternehmensentwicklung aufnehmen.

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Portrait: Das Neue Normal: Beteiligungsorientiert, selbstbestimmt und gut geführt (2021)

Deckblatt Portrait New Work Siemens AG

Mobiles Arbeiten und Homeoffice bei der Siemens AG – auch in einer Zukunft nach Corona.Neben der mobilen Arbeit geht es wesentlich um die Vertrauens- und Führungskultur im Unternehmen, in der Beschäftigte eigenverantwortlich und durch die Führungskräfte unterstützt arbeiten.

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