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:Jan-Paul Giertz

Jan-Paul Giertz

Abteilung:
I.M.U.

Referat:
Personalmanagement und Mitbestimmung

Arbeitsschwerpunkte:
Personalstrategie, Personalrisikomanagement, HR und Corporate Governance, Personalplanung, Interne Arbeitsmärkte

Telefon:
+49 211 7778 185

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Zur Person

Gelernter Industriemechaniker, Studium der Sozialwissenschaften an der Heinrich Heine Universität Düsseldorf und der Martin Luther Universität Halle/Saale, Abschluss 2002 (Magister). 2002 bis 2004 Berater bei dem gewerkschaftsnahen Beratungsinstitut ISA Consult/Bochum mit thematischen Schwerpunkten in den Bereichen Tarifliche Mindeststandards, Personalentwicklung und Arbeitsmarktpolitik, 2004 bis 2006 Projektleiter „Personalentwicklung in KMU“ bei der agenturmark/Hagen, 2006 bis 2014 Personalentwickler bei der Deutsche Edelstahlwerke GmbH und später Leiter Weiterbildung & PE bei der Deutsche Edelstahlwerke KarriereWERKSTATT GmbH. Seit 2015 bei der Hans-Böckler-Stiftung.

Veröffentlichungen

Normung des Human Resource Managements, Jaeger, Rolf, Giertz, Jan-Paul,  Mitbestimmungspraxis Nr. 51, 04/2023, Düsseldorf

Zwischen erfolgreicher Krisenbewältigung und Interessengegensätzen, Jan-Paul Giertz, Julia Massolle, Dr. Claudia Niewerth in: Personalführung 11/21 (pdf)

Bedingt strategiefähig, Jan-Paul Giertz, in: Personalführung 7-8/2021, S. 21 f., Schwerpunktheft zur Bundestagswahl

Gastbeitrag "Der Aufsichtsrat", Jan-Paul Giertz in: Der Arbeitsdirektor 05/2021

Keine Personalstrategie ohne Personalrisikomanagement,  T. Berger, J-P. Giertz, R. Reinhold, A. Schütte, in: PERSONALFÜHRUNG" (05/21)

Personalvorstände in mitbestimmten Unternehmen, Jan-Paul Giertz, in: Policy Brief I.M.U. 3/2021

Strategische Personalplanung: Für eine realistische Personalbemessung, Jan-Paul Giertz, in: Gute Arbeit 8-9/2020,

Professionalisierungsstrategien von Betriebsräten am Beispiel von Stabsbeschäftigten, in:  Mitbestimmung der Zukunft, Dr. Manuela Maschke et. Al., Mitbestimmungsreport Nr.58, Mai 2020 , S.57 - 59

Vertrauensmanager Arbeitsdirektor: Die Zukunft der Mitbestimmung liegt auch im Vorstand, in:  Mitbestimmung der Zukunft, Dr. Manuela Maschke et. Al., Mitbestimmungsreport Nr.58, S.35 -38

Normung im Personalmanagement: überfällig oder überflüssig?, KAN-Brief 3/2020; Interview mit Harald Ackerschott, Obmann im Spiegelgremium Personalmanagement im DIN, Jan-Paul Giertz, Leiter des Referates Mitbestimmung und Personalmanagement der Hans Böckler Stiftung und Carsten Rogge-Strang, Hauptgeschäftsführer des Arbeitgeberverbands des privaten Bankgewerbe. 
Zur ausführlichen Online-Version des Interviews

Handlungsmöglichkeiten für Betriebsräte. Keine Probleme mehr mit Werkverträgen?, News – Mitbestimmungsportal 04.02.2020

Interne Arbeitsmärkte. Vom Verschiebebahnhof zum Leistungszentrum, News – Mitbestimmungsportal 20.01.2020

STRATEGISCHE  PERSONALPLANUNG, Praxiswissen Betriebsvereinbarungen, Böckler Study Nr.433; Dezember 2019; Jan-Paul Giertz und Stefan Strack

Macht HR-Führung weiblich?, in: Personalführung 12/2019-1/2020, S.51- 57, Jan-Paul Giertz / Dr. Robert Scholz/Lisa Wing

Managementnormen - Standardisierung mischt sich in unsere Arbeitswelt ein, News – Mitbestimmungsportal 06.06.2019

Qualifikationen und Anforderungen richtig matchen. HR kann sich auf internen Arbeitsmärkten als Transformationsgestalter beweisen, in: Personalführung 3/2019, S. 19-25, Jan-Paul Giertz / Dr. Gernot Mühge

Arbeitsrecht im Betrieb, 12/2018: Ein neuer Akteur der Mitbestimmung, Dezember 2018, Jan Giertz

Zeitschrift Personalführung Juli/August 2018, S. 25-31, Besser im Schulterschluss. Wie Personalmanagement und Mitbestimmung gemeinsam die Arbeit der Zukunft gestalten

MB-Praxis Nr. 14, Rechtssicheres Partnerfirmenmanagement in der Stahlindustrie, FA EM Stahl, April 2018, Jan Giertz / Detlef Ullenboom

WSI-Mitteilungen „Strategische Personalarbeit ohne eigenständigen Personalvorstand“, Februar 2018, Robert Scholz / Jan Giertz

MB-Praxis, Nr. 6, Der Kollege im Vorstand. Der Arbeitsdirektor in der Stahlindustrie als Mitbestimmungsakteur.November 2017, ISSN: 2366-0449

Strategische Personalplanung. Warum ist strategische Personalplanung auch für die betriebliche Mitbestimmung aktuell?, Kartenstapel im Mitbestimmungsportal, November 2017, Jan Giertz / Marlies Kuchenbecker

Report Nr. 28, Mitbestimmung als notwendige Bedingung für Integration, November 2016, Giertz, Jan-Paul / Maschke, Manuela / Werner, Nils

Professioneller Support für die Mitbestimmung, BR-Referenten und Stabsmitarbeiter, Kartenstapel im Mitbestimmungsportal, Oktober 2017

„Eine Chance für mehr Mitbestimmung“ , in: Der Preiskampf geht auf unsere Kosten. Arbeitsbedingungen und Mitbestimmung in der Facility-Services-Branche, Oktober 2016, S. 49 f., Giertz / Kluge / Maschke

MB-Praxis Nr. 5, Merkmale guter mitbestimmter Personalarbeit, Fachausschuss Mitbestimmte Personalarbeit der Arbeitsgemeinschaft Engere Mitarbeiter der Arbeitsdirektoren Stahl / ver.di, August 2016

MB-Praxis 2, Wissensbewahrung und Wissenstransfer in der Praxis, FA-Bericht, März 2016, Arbeitsgemeinschaft Engere Mitarbeiter der Arbeitsdirektoren Stahl, Redaktion: Jan Giertz

MB-Report Nr. 18, Trendbericht Werkverträge, Dezember 2015

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