Thema: Trendbericht: Betriebliche Weiterbildung

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1.2.1 Mitarbeitergespräche (5 Textauszüge) Alle Textauszüge speichern

Vereinbarung Chemische Industrie 2014 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 010701/181

Mitarbeiter und Führungskraft besprechen, welche der im vorangegangenen Kalenderjahr vereinbarten Entwicklungs- und Qualifizierungsmaßnahmen durchgeführt wurden. Auf dieser Basis vereinbaren und dokumentieren Mitarbeiter und Führungskraft gemeinsam Entwicklungsziele sowie bei Bedarf neue Entwicklungs- und Qualifizierungsmaßnahmen (individueller Entwicklungsplan).

Vereinbarung Maschinenbau 2015 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 010701/185

Der Mitarbeiter hat das Recht, zu den einzelnen Gesprächen Vertreter der betreuenden Personalabteilung und des Betriebsrats sowie bei anerkannter Schwerbehinderung eine Vertrauensperson schwerbehinderter Menschen hinzuzuziehen.

Vereinbarung Unternehmensbezogene Dienstleistungen 2016 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 010701/186

Das Unternehmen stellt sicher, dass die Führungskräfte die notwendigen Schulungen erhalten, um die Gespräche führen zu können.

Vereinbarung Landverkehr 2017 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 010703/1

Vereinbarungen zu Entwicklung/Qualifizierung umfassen alle Maßnahmen,
- die den Mitarbeiter in seinen aktuellen Aufgaben unterstützen.
- die ihn auf neue oder andere Aufgaben/Tätigkeiten vorbereiten.
- mit denen er Kompetenzen auf- oder ausbaut.
- die seiner Beschäftigungsfähigkeit dienen.

Vereinbarung Großhandel (ohne Kfz.) 2017 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 020200/413

Jährlich wird die Geschäftsleitung im Zusammenhang mit allen Werkplanungs- und Strategieprozessen, Konsequenzen und Trends aus zu erwartenden technischen und organisatorischen Veränderungen für die Qualifizierung der Beschäftigten ableiten. Dabei wird ein Planungszeitraum von 1 bis 2 Jahren zu Grunde gelegt. Geplante Investitionen werden mit einer systematischen Erfassung des Qualifikationsbedarfes versehen.
Die Ergebnisse werden mindestens einmal jährlich, bei Bedarf öfter, zwischen den Verantwortlichen des Personalbereichs und dem Betriebsrat erörtert.
Die Geschäftsleitung wird anschließend für das nachfolgende Kalenderjahr die kurz- und mittelfristigen Ziele hinsichtlich der Qualifizierung und der Personalentwicklung ableiten und in die Budgetphase einbinden.

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    1. Verfahren betrieblicher Bildungsplanung 3 Textauszüge
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    1. Mitarbeitergespräche 5 Textauszüge
    2. Persönliche Qualifikationsförderung 6 Textauszüge
    3. Individuelle Qualifikationsentwicklung und Unternehmensziele 2 Textauszüge
  3. Digitalisierung der betrieblichen Bildung: E-Learning und Wissensmanagement
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