Thema: Agiles Arbeiten mitgestalten - Strategie und Handlungsfelder der Mitbestimmung

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2.2.4 Auswahl und Zusammenstellung der Teams (6 Textauszüge) Alle Textauszüge speichern


Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2019 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/18

Bei der Auswahl der Mitarbeiter, die ein Team bilden (wollen), ist der Grundsatz der Freiwilligkeit zu beachten; erzwungene Mitgliedschaft in einem Team widerspräche den von den Betriebsparteien gepflegten Vorstellungen (Werte) und wäre zudem hinderlich für die angestrebte neue Form der Kollaboration. Daher ist auch auf einen diskriminierungsfreien und nach den Gesichtspunkten der Vielfalt (Diversity) gestalteten Zugang interessierter Mitarbeiter zu den Teams zu achten. Insbesondere ist auch dafür Sorge zu tragen, dass Mitarbeiter mit Handicap gleichberechtigt mit allen anderen ihre Chancen zur Teilhabe am Transformationsprozess verwirklichen können.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2019 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/18

Bestimmung von AM (Wahl) und PO des Teams:
- Bei der Festlegung des Agility Masters ist folgender Grundsatz zu berücksichtigen:
- Der Agility Master wird durch das Umsetzungsteam zusammen mit dem PO des Teams gewählt.
- Das Team regelt die Wahl selbstständig.
- Externe Fachkräfte sind weder wahlberechtigt noch wählbar.
- Nach erfolgter Wahl eines AM wird dieser dem zuständigen BR mitgeteilt.
- Der AM des Teams ist nach einer erfolglosen Konfliktregelung als letztes Mittel (ultima ratio) abwählbar, wenn mehr als 50 % der Wahlberechtigten dies beantragen.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/19

Es ist Ziel, eine personelle Konstanz im Scrum Team sicherzustellen. Beschäftigte eines Scrum Teams sollen zeitgleich nur in einem Team arbeiten. Ausnahmen, die sich aus der konkreten Tätigkeit des Beschäftigten ergeben (wie z. B. Security-Experten, Architekten oder Datenbankadministratoren) sind möglich. Die Führungskraft und der Beschäftigte erörtern vorab die Besonderheit des Einsatzes in mehreren agilen Teams. Sollten bei einem Einsatz in mehreren agilen Scrum-Teams Schwierigkeiten auftreten, kann der Beschäftigte des Ausnahmefalles im Rahmen der Scrum-Methode das Konfliktmanagement nach Ziffer 10. und Ziffer 11. Absatz 2 in Anspruch nehmen.
Das Team legt selbstständig auf Basis des "agilen Manifests", unter Einhaltung der gesetzlichen und kollektivrechtlichen Regelungen, die Regeln der teaminternen Zusammenarbeit fest. Entscheidungen im Team sollen im Konsens getroffen werden. Alle Mitglieder des agilen Teams sind bei diesen Entscheidungsprozessen gleichberechtigt. Die Arbeitsabläufe sowie die Entscheidungsprozesse müssen für alle Mitglieder des agilen Teams transparent sein. Kann keine Einigung erreicht werden, gelten im Rahmen der Scrum-Methode die Regelungen der Ziffer 10. und Ziffer 11. Absatz 2 (Konfliktmanagement).

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080302/48

Wesentlicher Aspekt von [Lean und Agile] ist der selbstorganisierende Charakter der Entwicklungsteams. In Absprache mit der Bereichsleitung bestimmt das Team für das laufende Projekt im Wesentlichen folgende Rahmenbedingungen:
- Die konkrete agile Entwicklungsmethode
- Die Rollenverteilung im Team
- Die Taktung der Entwicklungszyklen
- Die Anzahl der Arbeitspakete (z. B. Tasks, User Stories), die für einen Entwicklungszyklus akzeptiert werden
- Die Lage der Meetings, z. B. der Daily Standups.

Vereinbarung Telekommunikationsdienstleister 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/22

Der Beschäftigte hat jederzeit die Möglichkeit, gegenüber seiner (teil-) disziplinarischen Führungskraft eigene Einsatzwünsche mitzuteilen. Zu Beginn und im Verlauf des Piloten soll ein Personaleinsatzgespräch zwischen (teil-)disziplinarischer Führungskraft und den Beschäftigten, die in einer flexiblen Organisation bzw. in cross-funktionalen Teams arbeiten, stattfinden. Inhalt des Gespräches soll u. a. die fachliche Aufgabenzuordnung (ggf. Priorisierung), die individuelle Aus- und Belastung sowie die perspektivische Einsatzgestaltung und Entwicklungsmöglichkeit (u. a. Skillentwicklung) des Beschäftigten sein. Die Folgegespräche können in zeitlichem Zusammenhang mit den [Mitarbeiter]-Gesprächen (oder Skillgesprächen nach Pilot-KBV [Name]) stattfinden.

Vereinbarung Telekommunikationsdienstleister 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/22

Die Auswahl des Beschäftigten für die fachliche Zuordnung zu Aufgabengebieten in flexiblen Organisationen bzw. für den Einsatz in cross-funktionalen/DevOps-Teams/(Einsatzsteuerung) trifft [der Arbeitgeber] (konkret die (teil-)disziplinarische Führungskraft) nach fachlicher und persönlicher Eignung. Bei der Einsatzsteuerung achtet die (teil-)disziplinarische Führungskraft auf die Einhaltung der Fürsorgepflicht.

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Weitere Textausschnitte zum Thema

  1. Ausgangslage und Ziele
    1. Extern: Wettbewerb, Markt, Kunden 8 Textauszüge
    2. Intern: Komplexität, Flexibilisierung, Beteiligung 8 Textauszüge
  2. Gestaltung guter agiler Arbeit
    1. Empowerment 2 Textauszüge
    2. Das Agile Manifest als gemeinsame Wertegrundlage 1 Textauszüge
    3. Werte und Fehlerkultur 2 Textauszüge
    4. Lernprozesse - Prozesse der Veränderung 2 Textauszüge
  3. Rolle des Betriebsrats
    1. Beteiligungsrechte wahren 2 Textauszüge
    2. Mitbestimmung weiterentwickeln 1 Textauszüge
  1. Agile Organisation
    1. Organisationsstrukturen 9 Textauszüge
    2. Struktur einer agilen Organisation 2 Textauszüge
  2. Arbeitsmethoden und Gestaltung der neuen Rollen
    1. Agile Arbeitsmethoden 4 Textauszüge
    2. Gestaltung neuer und alter Rollen 6 Textauszüge
    3. Wertigkeit der neuen Rollen 4 Textauszüge
    4. Auswahl und Zusammenstellung der Teams 6 Textauszüge
    5. Rolle der Führung 4 Textauszüge
  3. Gute agile Arbeit
    1. Arbeitsschutz 9 Textauszüge
    2. Gefährdungsbeurteilung 4 Textauszüge
  4. Zusammensetzung der Teams
    1. Fachlich (crossfunktional) 5 Textauszüge
    2. Dauer der Teammitgliedschaft/-zugehörigkeit 2 Textauszüge
  5. Versetzungen - Arbeitsort
    1. Versetzungen 12 Textauszüge
    2. Arbeitsort - Telearbeit 3 Textauszüge
  1. Leistungssteuerung - Zielvereinbarungen
    1. Leistungsbeurteilung 10 Textauszüge
    2. Zielvereinbarungen 4 Textauszüge
  2. Leistung- und Verhaltenskontrolle
    1. Verhaltenskontrolle 2 Textauszüge
    2. Tools zur Leistungskontrolle 1 Textauszüge
  3. Personalentwicklung und Qualifizierungsmaßnahmen
    1. Qualifizierungsmaßnahmen 14 Textauszüge
    2. Gestaltung der Veränderungsprozesse 2 Textauszüge
  4. Karriereentwicklung
    1. Neue Rollen 2 Textauszüge
    2. Neue Karrierewege 2 Textauszüge
  1. Sicherheit schaffen
    1. Betriebsänderung - Ausschluss von Nachteilen 10 Textauszüge
    2. Beschäftigungssicherung 2 Textauszüge
  2. Transformationsprozess gestalten
    1. Phasen der Transformation 4 Textauszüge
    2. Aufbau der neuen Organisationsstruktur 6 Textauszüge
    3. Rollenaufteilung der Führungsfunktionen 1 Textauszüge
    4. Evaluierung 6 Textauszüge
  1. Prozessbeteiligung des Betriebsrats
    1. Information und Beratung 7 Textauszüge
    2. Adressieren von Konflikten 6 Textauszüge
    3. Paritätische Arbeitsgruppe 5 Textauszüge
  2. Einbeziehung von weiteren Gruppen
    1. Einbeziehung von Sachverständigen 1 Textauszüge
    2. Einbeziehung der Schwerbehindertenvertretung 10 Textauszüge

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