Thema: Agiles Arbeiten mitgestalten - Strategie und Handlungsfelder der Mitbestimmung

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1.1.2 Intern: Komplexität, Flexibilisierung, Beteiligung (8 Textauszüge) Alle Textauszüge speichern


Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/19

Dieser Umstand bewirkt Veränderungen in den Abläufen und Prozessen und damit auch bei den Beschäftigten. Dabei wird das vorhandene Wissen der Beschäftigten genutzt und weiterentwickelt und bei der Gestaltung der Zukunft innovativ eingesetzt. Kreativität, Motivation und Schutz vor Überlastungen sowie die persönliche Weiterentwicklung sind dabei kein Widerspruch, sondern ein wichtiger Bestandteil der Einführung der agilen Arbeitsmethoden.
Voraussetzung für die Einführung agiler Arbeitsmethoden ist, dass es genügend Freiraum für das Ausprobieren neuer Arbeitsmethoden gibt, die Beschäftigten hierbei unterstützt werden und andererseits, dass die Beschäftigten sich auf die neuen Methoden einlassen.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/19

Ziel der Einführung agiler Arbeitsmethoden aus Sicht des Arbeitgebers ist:
Agile Arbeitsmethoden sollen eine schnelle und flexible Reaktion auf veränderte Rahmenbedingungen und Kundenbedürfnisse durch iterative Vorgehensweise und kontinuierliche Entwicklung neuer Lösungen ermöglichen. Dieses Vorgehen soll bessere Produkte, eine höhere Qualität, effizientere Prozesse und eine höhere Umsetzungsgeschwindigkeit ermöglichen.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/19

Der Arbeitgeber und der GBR [Firma] sind sich einig, dass für die Einführung und Anwendung agiler Arbeitsmethoden in der [Firma] gemeinsame Grundprinzipien festgelegt und angewandt werden sollen:
Jedes Produkt, jeder Prozess wird mit der Arbeitsmethode betrieben, die für die Erreichung des jeweiligen Ziels am zweckmäßigsten ist. Die Auswahl der Systeme bzw. Projekte bzw. sonstiger Tätigkeitsbereiche (z. B. Aufgaben innerhalb [der Abteilungen]) für die Anwendung von agilen Arbeitsmethoden im Sinne dieser Vereinbarung orientiert sich insbesondere an den im Folgenden aufgeführten Kriterien:
- Kundenanforderung,
- Komplexität der Aufgabe,
- erwartete Liefergeschwindigkeit,
- Innovationsgeschwindigkeit,
- Anzahl der IT-Schnittstellen,
- Komplexität der vorhandenen IT-Architektur,
- Abhängigkeit von Release-Containern,
- Anwendbarkeit von agilen Prinzipien und Werten.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080302/48

Durch agile Softwareentwicklung sollen die folgenden wesentlichen Ansätze implementiert und im Entwicklungsprozess verankert werden:
- Ausgeglichener Arbeitsfluss
Durch den Einsatz von agilen Entwicklungsmethoden und die regelmäßige Taktung der Entwicklungszyklen wird ein gleichmäßiges Arbeiten sowie eine schnelle und flexible Reaktion auf neue Kundenanforderungen und sich ändernden Prioritäten ermöglicht.
- Kontinuierliche Verbesserung
Teams lernen empirisch, ihre Prozessschritte ständig zu verbessern, und leisten somit einen Beitrag sowohl zur Optimierung des Entwicklungsprozesses als auch zur eigenen Zufriedenheit mit dem Arbeitsablauf im Team.
Ziel dieser Gesamtbetriebsvereinbarung ist es, die entsprechenden Arbeitsbedingungen zu beschreiben und agilen Entwicklungsprojekten in der Softwareentwicklung einen Rahmen zu geben, der die Interessen aller Beteiligten berücksichtigt.

Vereinbarung Gummi- und Kunststoffherstellung 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/16

Die herkömmlichen Arbeits- und Projektstrukturen werden den sich ständig wandelnden Anforderungen von Märkten, Kunden und Mitarbeitern allein nicht mehr gerecht. Darum gewinnen Agile Methoden zunehmend an Bedeutung. Bereits heute wird in vielen Bereichen des Unternehmens agil gearbeitet. [Die Firma] hat dazu mit dem Positionspapier [Name] wesentliche Grundsätze zu Bedeutung, Denkweise und Methodik veröffentlicht. Diese Betriebsvereinbarung soll eine Leitlinie für alle Beteiligten sein und Orientierung bei Einführung und Umsetzung Agiler Methoden geben. Die Interessen von Unternehmen und Mitarbeitern sollen dabei in einem ausgewogenen Verhältnis stehen. Die Mitarbeiter sind der zentrale Erfolgsfaktor bei der Anwendung Agiler Methoden; dementsprechend sind deren Interessen angemessen zu wahren.

Vereinbarung Gummi- und Kunststoffherstellung 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/16

Der Einsatz von Agilen Methoden kann für alle Beteiligten Veränderungen mit sich bringen. Dies bedeutet auch einen Kulturwandel im Unternehmen, der für Mitarbeiter und Führungskräfte Chance und Herausforderung zugleich sein kann.

Vereinbarung Gummi- und Kunststoffherstellung 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/16

Agiles Arbeiten umfasst die Anwendung von Denkweisen, Werten und Prinzipien, Methoden, Prozessen und Werkzeugen, die sich am (2001 durch eine Gruppe von Softwareentwicklern publizierten) "Agilen Manifest" orientieren.

Vereinbarung Telekommunikationsdienstleister 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/22

Einrichtung einer flexiblen Organisation
- Die Einführung einer flexiblen Organisation stellt eine
Organisationsmaßnahme dar und wird durch den jeweils zuständigen örtlichen Betriebsrat begleitet. Die Ausgestaltung/Einrichtung einer solchen Organisation(smaßnahme) ist nicht Gegenstand dieser Vereinbarung.
- Aufgabenbereich
Im Rahmen einer flexiblen Organisation können die Beschäftigten mit ihren Regelaufgaben auch in cross-funktionalen bzw. DevOps-Teams tätig sein.
- Steuerungsmodell
Die Einführung einer flexiblen Organisation, wie z. B. eine Poolorganisation, kann die Einführung eines Steuerungsmodells zur Kapazitätssteuerung zwecks Abstimmung des Personaleinsatzes zwischen fachlichen und disziplinarischen Führungskräften erfordern. Sollten hierfür bereits bestehende [...]-Anwendungen ausgeweitet oder neue eingeführt werden, sind die zuständigen Betriebsräte vorab zu beteiligen.
- Führung
Die Beschäftigten in der flexiblen Organisation haben disziplinarische und fachliche Führungskräfte, siehe § X. Die aktuellen Grundsätze [...] werden eingehalten.

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Weitere Textausschnitte zum Thema

  1. Ausgangslage und Ziele
    1. Extern: Wettbewerb, Markt, Kunden 8 Textauszüge
    2. Intern: Komplexität, Flexibilisierung, Beteiligung 8 Textauszüge
  2. Gestaltung guter agiler Arbeit
    1. Empowerment 2 Textauszüge
    2. Das Agile Manifest als gemeinsame Wertegrundlage 1 Textauszüge
    3. Werte und Fehlerkultur 2 Textauszüge
    4. Lernprozesse - Prozesse der Veränderung 2 Textauszüge
  3. Rolle des Betriebsrats
    1. Beteiligungsrechte wahren 2 Textauszüge
    2. Mitbestimmung weiterentwickeln 1 Textauszüge
  1. Agile Organisation
    1. Organisationsstrukturen 9 Textauszüge
    2. Struktur einer agilen Organisation 2 Textauszüge
  2. Arbeitsmethoden und Gestaltung der neuen Rollen
    1. Agile Arbeitsmethoden 4 Textauszüge
    2. Gestaltung neuer und alter Rollen 6 Textauszüge
    3. Wertigkeit der neuen Rollen 4 Textauszüge
    4. Auswahl und Zusammenstellung der Teams 6 Textauszüge
    5. Rolle der Führung 4 Textauszüge
  3. Gute agile Arbeit
    1. Arbeitsschutz 9 Textauszüge
    2. Gefährdungsbeurteilung 4 Textauszüge
  4. Zusammensetzung der Teams
    1. Fachlich (crossfunktional) 5 Textauszüge
    2. Dauer der Teammitgliedschaft/-zugehörigkeit 2 Textauszüge
  5. Versetzungen - Arbeitsort
    1. Versetzungen 12 Textauszüge
    2. Arbeitsort - Telearbeit 3 Textauszüge
  1. Leistungssteuerung - Zielvereinbarungen
    1. Leistungsbeurteilung 10 Textauszüge
    2. Zielvereinbarungen 4 Textauszüge
  2. Leistung- und Verhaltenskontrolle
    1. Verhaltenskontrolle 2 Textauszüge
    2. Tools zur Leistungskontrolle 1 Textauszüge
  3. Personalentwicklung und Qualifizierungsmaßnahmen
    1. Qualifizierungsmaßnahmen 14 Textauszüge
    2. Gestaltung der Veränderungsprozesse 2 Textauszüge
  4. Karriereentwicklung
    1. Neue Rollen 2 Textauszüge
    2. Neue Karrierewege 2 Textauszüge
  1. Sicherheit schaffen
    1. Betriebsänderung - Ausschluss von Nachteilen 10 Textauszüge
    2. Beschäftigungssicherung 2 Textauszüge
  2. Transformationsprozess gestalten
    1. Phasen der Transformation 4 Textauszüge
    2. Aufbau der neuen Organisationsstruktur 6 Textauszüge
    3. Rollenaufteilung der Führungsfunktionen 1 Textauszüge
    4. Evaluierung 6 Textauszüge
  1. Prozessbeteiligung des Betriebsrats
    1. Information und Beratung 7 Textauszüge
    2. Adressieren von Konflikten 6 Textauszüge
    3. Paritätische Arbeitsgruppe 5 Textauszüge
  2. Einbeziehung von weiteren Gruppen
    1. Einbeziehung von Sachverständigen 1 Textauszüge
    2. Einbeziehung der Schwerbehindertenvertretung 10 Textauszüge

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