Vereinbarung Anonym 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/25

Entstehende Kapazitätslücken können je nach Entscheidung des betroffenen Fachbereichs durch Umpriorisierung von Aufgaben ausgeglichen werden. Darüber hinaus kommen zum Beispiel auch befristete Einstellungen oder Zeitarbeit zum Ausgleich in Betracht.
Bei einer möglichen Umverteilung der Arbeitsaufgaben zwischen den verbleibenden Beschäftigten wird eine Leistungsverdichtung vermieden; entsprechende Vorschläge und Einwände der in der Linienorganisation verbleibenden Beschäftigten werden vom Vorgesetzten geprüft und mit den Beschäftigten beraten. Über das entsprechend geplante Beratungsgespräch wird der örtliche Betriebsrat zeitnah informiert.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080302/48

Die Arbeitszeit von Teilzeitkräften, familiäre Rahmenbedingungen und Zeitzonen werden dabei berücksichtigt und es wird bei auftretenden Problemen nach Lösungen gesucht.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080302/48

Arbeitsumfang und Leistungskontrolle
Die von einzelnen Teammitgliedern zu bearbeitenden Aufgaben müssen innerhalb der vertraglich vereinbarten Arbeitszeit zu bewältigen sein und dürfen nicht zu einer Arbeitsverdichtung führen. Ziel ist es, die Arbeitsdichte zu verringern.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080302/48

Arbeitszufriedenheit
Die Einführung von [Lean und Agile] soll nachhaltig die Zufriedenheit der Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit erhöhen. Dazu gehört auch eine gesundheitsverträgliche Arbeitsbelastung. Erreicht werden soll dies u. a. durch:
- Die eigenverantwortliche Steuerung der Arbeitsverteilung im Team
- Die Nivellierung der Arbeitsbelastung über den Entwicklungszeitraum eines Releases
- Die bessere Interaktion und Kommunikation im Team
- Höhere Sichtbarkeit der von den Teams geleisteten Arbeit
- Verbesserte Prozesse im Rahmen der kontinuierlichen Verbesserung
- Mehr Freiraum für kreatives Denken im Sinne wertschöpfender Tätigkeiten.
Die Messung der Arbeitszufriedenheit erfolgt regelmäßig in den Feedbackschleifen. Im Übrigen können auch Befragungsinstrumente des Unternehmens, wie z. B. die Mitarbeiterbefragung oder die Gefährdungsbeurteilung, herangezogen werden.

Vereinbarung Telekommunikationsdienstleister 2019 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/20

Der Linienvorgesetzte muss im vertrauensvollen, direkten Dialog mit dem Beschäftigten Belastungsgrenzen (Arbeitszeit, Komplexität) im Blick haben und ist dafür verantwortlich, Überlastungen oder Unterlast zu verhindern. Dies gilt sowohl für Mitarbeiter/Innen im Projekteinsatz/agilen Arbeitsformen (z. B. Squadeinsatz) als auch für die in der Linie verbleibenden Mitarbeiter/Innen.
Im Rahmen von Projektarbeit/agilen Arbeitsformen sind Gesundheitsgefährdungen für den Projektmitarbeiter und die in der Linienorganisation verbleibenden Mitarbeiter/Innen sowie die Mitarbeiter/Innen der agilen Arbeitsformen auszuschließen. Die Prozesse sind grundsätzlich so zu gestalten, dass keine Gesundheitsgefährdung von Einsätzen in den Projekteinsätzen/agilen Arbeitsformen ausgeht.

Vereinbarung Telekommunikationsdienstleister 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/15

[Der Firma] ist bewusst, dass der Wechsel von Arbeitnehmern in agile Teams sowie agil arbeitenden Projekte/Programme zu keiner überobligatorischen Belastung der in der Linienorganisation verbleibenden Arbeitnehmer führen darf. Es liegt in der Verantwortung der jeweiligen Line Manager, eine Mehr- und Überbelastung der in der Linienorganisation verbleibenden Arbeitnehmer auszuschließen.

Vereinbarung Gummi- und Kunststoffherstellung 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/16

Bei der Nutzung von Agilen Methoden steht die Steigerung von Effizienz und Effektivität im Vordergrund; eine Leistungsverdichtung ist nicht beabsichtigt.Die tariflichen und betrieblichen Regelungen sind zu beachten. Sollten aus der Anwendung Agiler Methoden Widersprüche zu bestehenden Regelungen entstehen, so sind diese unter Einbeziehung der Betriebsparteien lokal aufzulösen.

Vereinbarung Telekommunikationsdienstleister 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/22

Die paritätische Arbeitsgruppe berät über mögliche Maßnahmen im Rahmen des betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutzes und spricht eine Empfehlung aus. Hierbei wird [der Bereich Sicherheit und Gesundheit] mit einbezogen. Auch Beschäftigte und Betriebsrat können weitere geeignete Vorschläge für Maßnahmen zum Gesundheitsschutz einbringen.

Vereinbarung Telekommunikationsdienstleister 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/22

Sonderregelung Alternative Beschäftigung
Die Betriebsparteien sind sich darüber einig, dass die Einführung der neuen Arbeitsformen und -methoden für alle Beschäftigten ein Wandlungsprozess darstellt. Vor diesem Hintergrund regeln wir für Beschäftigte, die am Piloten teilnehmen sollen, aber vorübergehend oder dauerhaft nicht am Piloten teilnehmen können, folgende Vorgehensweise:
1. Stufe: In einem gesonderten Skill-Entwicklungsgespräch wird ein mögliches Skill-Defizit gemeinsam ermittelt und entsprechende Qualifizierungsmaßnahmen identifiziert (kann identisch sein mit dem Skill-Gespräch nach Pilot-KBV [Name]).
2. Stufe: Im Gespräch wird zwischen disziplinarischer Führungskraft und Beschäftigten innerhalb des Bereichs/der Organisationseinheit besprochen, in welchen fachlichen Themengebieten der Beschäftigte alternativ eingesetzt werden könnte.
Der Beschäftigte hat die Möglichkeit, zu jedem Gespräch eine Person seines Vertrauens hinzuzuziehen. In der Regel kann dies der Betriebsrat bzw. die Schwerbehindertenvertretung sein.

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