Vereinbarung Telekommunikationsdienstleister 2020 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080210/15

Gemeinsam wollen wir das Bewährte weiterentwickeln und verstetigen mit dem Ziel, eine neue Arbeitswelt zu gestalten, die geprägt ist von guter Führung, aufgabengerechten Bürowelten und digitalen Tools, für ein Arbeiten im Sinne dieses Manifests.[...]
Wir bekennen uns zu mehr Selbstbestimmtheit und Eigenverantwortung sowie einer Kultur, die auf Vertrauen setzt statt auf Kontrolle. Dies schließt weiterhin die bestehende und an die jeweiligen Gegebenheiten anzupassende Fürsorgepflicht des Arbeitgebers und der Führungskräfte ein, in welchen agile Arbeitsformen gefördert werden und gleichberechtigt neben klassischen Arbeitsmethoden bestehen.

Vereinbarung Kreditgewerbe 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 060300/113

Mit New Work werden die folgenden Ziele verfolgt:
Offenheit und Transparenz stärken:
- Kooperative Führungskultur stärken
- Informationsaustausch vereinfachen
- Räumliche Offenheit und Transparenz
- Möglichkeiten für störungsfreies, konzentriertes Arbeiten
- Kommunikation und Zusammenarbeit fördern:
- Spontanen und informellen Austausch anregen
- Agiles Arbeiten, Projektarbeit und interdisziplinäre Teamarbeit fördern
- Flexibilität ermöglichen
- Moderne Arbeitskultur etablieren:
- Räumliche Autonomie stärken
- Mobile Arbeitsweisen ermöglichen
- Attraktive und gesundheitsfördernde Arbeitsumgebung
- Steigerung des Wohlbefindens und der Gesundheit der Mitarbeiter.

Vereinbarung Informationstechnikhersteller 2021 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080102/321

Hierdurch wird dem Wunsch vieler Mitarbeiter Rechnung getragen und die Vertrauenskultur wie auch das verantwortungsvolle Handeln von Führungskräften und Mitarbeitern gestärkt und ausgebaut. Mobile Working ist ein Baustein unserer neuen Arbeitskultur, mit dem auf der einen Seite ortsunabhängiges, selbständiges Arbeiten ermöglicht wird, auf der anderen Seite die Bürolandschaft weiterhin als wichtiger Teil der Unternehmenskultur eine wesentliche Bedeutung behält.

Vereinbarung Maschinenbau 2020 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080102/313

Arbeitgeber und GBR bekennen sich auf Basis des durchgeführten Beteiligungsprozesses unter Einbeziehung von Führungskräften und Beschäftigten [...] die Arbeits- und Führungskultur sowie die Vertrauenskultur im Unternehmen nachhaltig zu verändern.

Vereinbarung Gummi- und Kunststoffherstellung 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080220/212

Ein zentraler Aspekt ist dabei die (Weiter-)Entwicklung einer betrieblichen Qualifizierungs- und Weiterbildungskultur, in welcher lebenslanges Lernen eine Selbstverständlichkeit ist. Denn nur mit motivierten Mitarbeitern in einer gelebten Weiterbildungskultur erachten wir Beschäftigungssicherung am Standort Deutschland für möglich.
Im Rahmen der gemeinsamen Gestaltungsintention haben wir folgende Handlungsfelder identifiziert, in denen wir Beratungs- und gegebenenfalls Vereinbarungsbedarf sehen:
- Qualifizierung und lebenslanges Lernen: Um- und Weiterqualifizierung, Lösungen für Rahmenbedingungen von Qualifizierung, Qualifizierungs- und Entwicklungsplanung über die gesamte Erwerbsbiografie von Mitarbeitern, Qualifizierung als wertsteigernde Maßnahme und Führungsinstrument
- Beteiligungsoptionen für Mitarbeiter: Teilhabe von Beschäftigten an Veränderungs- und Entscheidungsprozessen als wirtschaftlicher Erfolgsfaktor
- Schaffung von Experimentierräumen: Führungskultur für Innovationsförderung schaffen, gesunde Fehlerkultur erlauben, Versuch und Scheitern als gelebte Prinzipien verstehen
- Innovative Arbeits(zeit)modelle: Lebensphasenorientierte Arbeitszeitmodelle, Wahlarbeitszeit, flexible Schichtmodelle
- Entwicklung von Zusammenarbeitsmodellen zwischen den betrieblichen Sozialpartnern, die den Anforderungen der digitalisierten Welt Rechnung tragen
- - Gute und Gesunde Arbeit: Gesundheitsorientiertes Führen (Fürsorgeverantwortung), Förderung psychischer Gesundheit in der digitalisierten Arbeitswelt sowie Stärkung der Eigenverantwortung des Einzelnen im Umgang mit Belastungen.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/19

Voraussetzung für die Einführung agiler Arbeitsmethoden ist, dass es genügend Freiraum für das Ausprobieren neuer Arbeitsmethoden gibt, die Beschäftigten hierbei unterstützt werden und andererseits, dass die Beschäftigten sich auf die neuen Methoden einlassen.
Grundannahme ist, dass die Umstellung auf agile Arbeitsmethoden sowohl geeignete Rahmenbedingungen als auch eine Änderung des Mindsets erfordert, Veränderung und Weiterentwicklung als Prinzip anerkennt und zum Vorteil der Beschäftigten, des Teams und des Projektes/Portfolios eingesetzt wird. Die Einführung von agilen Arbeitsmethoden soll zudem durch die Entwicklung einer positiven Fehlerkultur im Unternehmen begleitet werden. Dabei steht im Fokus, Fehler frühzeitig zu erkennen und aus ihnen zu lernen.

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