Vereinbarung Telekommunikationsdienstleister 2020 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/30

Anlage 1 [...]
Befugnisse disziplinarischer und fachlicher Verantwortung
Disziplinarische Verantwortung
- [...]-Verknüpfung
- Besetzungsprozess
- Führungsinstrumente (Zielvereinbarung, [...] etc.)
- Genehmigungsbefugnisse (GLAZ, Urlaub, Reisekosten)
- Qualifizierungsmaßnahmen genehmigen
- Disziplinarmaßnahmen (Kündigung, Einstellung, Abmahnung) veranlassen
- Gehaltsfindung und -überprüfung
- Stellungnahmen und Zeugnisse
Fachliche Verantwortung
- Fachliche Weisungsbefugnis in einem spezifischen Themengebiet
- Fachliche Führung/Koordination von Mitarbeitern
- Außenvertretung des zugeordneten Aufgabenteilgebietes.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2019 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/21

Begriffe der Flexiblen Organisation
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- Leiter einer Organisationseinheit: Der Leiter einer Organisationseinheit ist für das Erreichen der übergeordneten Geschäftsziele verantwortlich. Bei ihm liegt die übergreifende fachliche und disziplinarische Führung der Beschäftigten innerhalb der Organisationseinheit. Insbesondere hat er die fachliche und grundsätzlich die disziplinarische Führung von Chapter-Leitern und Squad-/Tribe-Leitern innerhalb der Organisationseinheit inne. Er überträgt in der Regel die disziplinarische Führung für die Beschäftigten, die in einem Chapter zugeordnet sind, an den Chapter-Leiter, und die fachliche Führung der Beschäftigten, die in einem Squad/Tribe eingesetzt sind, an den Squad-/Tribe-Leiter. Die maßgeblichen kollektivrechtlichen Regelungen bleiben unberührt. Aufgrund seiner übergreifenden fachlichen und disziplinarischen Führungsverantwortung fungiert der Leiter der Organisation als Eskalationsinstanz für Konflikte innerhalb der Organisationseinheit. Der Leiter der Organisationseinheit kann innerhalb der Flexiblen Organisation mehrere Rollen in Personalunion ausüben.
- Chapter-Leiter: Der Chapter-Leiter führt disziplinarisch die Beschäftigten eines Chapters entsprechend der ihm vom Leiter der Organisationseinheit übertragenen Führungsverantwortung. Er ist vor allem für die Entwicklung der Skills der Beschäftigten sowie für die Entwicklung von einheitlichen Verfahren und Vorgaben im Chapter verantwortlich. Des Weiteren verantwortet er die gleichmäßige Einteilung der Beschäftigten und die Priorisierung von Anfragen; er kann dabei von einem Ressourcenmanagement unterstützt werden. Er kann grundsätzlich Mitglied eines Squads sein. Existiert ein Sub-Chapter, überträgt der Chapter-Leiter die disziplinarische Führungsverantwortung in der Regel an den Sub-Chapter-Leiter.
- Tribe-Leiter: Der Tribe-Leiter definiert Visionen und Ziele für den Tribe. Er verantwortet die Tribe-Kennzahlen und das Tribe-Budget. Ihm obliegt die fachliche Führung von Squad-Leitern. Der Tribe-Leiter kann grundsätzlich Mitglied eines Squads sein.
- Squad-Leiter: Dem Squad-Leiter obliegt die fachliche Führung der Beschäftigten im Squad. Er verantwortet die Ziele und priorisiert unter anderem die Aufgaben im Squad.
- Beschäftigte: Der Beschäftigte wird nach Kriterien, wie z. B. nach vergleichbaren Skills, vergleichbaren Technologien oder Kunden einem Chapter zugeordnet und arbeitet für bestimmte Zeit in einem oder mehreren Squads. Jeder Beschäftigte hat eine disziplinarische Führungskraft sowie eine oder mehrere fachliche Führungskräfte.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2019 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/21

In der Flexiblen Organisation liegt die Verantwortung für die mitarbeiterorientierten Prozesse bei der disziplinarischen Führungskraft. Diese ist direkter Ansprechpartner für den Beschäftigten. Sollten im Rahmen der Durchführung der mitarbeiterorientierten Prozesse Konflikte auftreten, die nicht eigenständig gelöst werden können, ist für die Herbeiführung der Lösungen der Leiter der Organisationseinheit verantwortlich. Auf Wunsch des Beschäftigten kann ein Mitglied des zuständigen Betriebsratsgremiums/Schwerbehindertenvertretung im Rahmen der Lösungsfindung hinzugezogen werden.

Vereinbarung Ernährungsgewerbe 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080102/309

Eignung der Führungskraft
- Vertrauen in die Ergebnisorientierung und Selbstorganisation des Mitarbeiters
- Vertrauen in die Zuverlässigkeit des Mitarbeiters
- Positive Einstellung zu alternierenden [Home-Office-Tätigkeit]
- Führung der Mitarbeiter über Vereinbarung von Leistungszielen und Arbeitsbesprechungen - statt über Anweisung und direkte Kontrolle
- Fähigkeit, Informationsversorgung sicherzustellen.

Vereinbarung Telekommunikationsdienstleister 2020 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/31

Volldisziplinarische Führung
- [...]
- Besetzungsprozess - Führungsinstrumente (Zielvereinbarung, [...] etc.)
- Genehmigungsbefugnisse (GLAZ, Urlaub, Reisekosten)
- Qualifizierungsmaßnahmen (Kündigung, Einstellung, Abmahnung) veranlassen
- Gehaltsfindung und-überprüfung Teildisziplinarische Führung
- [...]-Verknüpfung
- Führungsinstrumente (Zielvereinbarung, PPR, Compass etc.)
- Genehmigungsbefugnisse (GLAZ, Urlaub, Reisekosten)
- Qualifizierungsmaßnamen genehmigen
- Inhaltliche Eskalationsinstanz Fachliche Verantwortung
- Fachliche Weisungsbefugnis in einem spezifischen Themengebiet
- Fachliche Führung/Koordination von Mitarbeitern
- Außenvertretung des zugeordneten Aufgabenteilgebietes.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2020 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080102/319

Es ist Aufgabe der Führungskräfte, einer Erwartungshaltung entgegenzuwirken, die eine ständige Erreichbarkeit der Mitarbeiter*innen voraussetzt.
Der Arbeitgeber darf nur innerhalb der in der GBV Arbeitszeit geltenden Anweisungszeiten Zeitfenster festlegen, in denen ortsflexibel arbeitende Mitarbeiter*innen erreichbar zu sein haben.

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