Thema: Grundsätze bei der Gestaltung der neuen Arbeitswelt - New Work

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1.3.3 Entgeltsicherung (3 Textauszüge) Alle Textauszüge speichern

Vereinbarung Telekommunikationsdienstleister 2019 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080106/7

[...] Sollte wider Erwarten die Arbeitgeberin nicht in der Lage sein, einen Arbeitsplatz zur Verfügung zu stellen, geht dies zu Lasten der Arbeitgeberin (Annahmeverzug). Die Unmöglichkeit der Arbeitserbringung führt nicht zu einer Reduzierung der anzuerkennenden Arbeitszeit bzw. reduziert nicht den Lohnanspruch des Beschäftigten.

Vereinbarung Telekommunikationsdienstleister 2020 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/30

Im Rahmen des Einsatzes in Teams/Squads kann es sein, dass Beschäftigte zeitweise oder dauerhaft höherwertige Tätigkeiten übertragen bekommen und ausführen. Dasselbe gilt für die (positiven) Auswirkungen von Weiterentwicklungen Beschäftigter "on-the-job" oder durch gezielte Maßnahmen der Weiterbildung. Bei Vorliegen der Voraussetzungen gemäß ERTV [Entgeltrahmentarifvertrag] oder der Übernahme höherwertiger Tätigkeiten werden die Beschäftigten höhergruppiert. Die wertprägenden Tätigkeitsmerkmale bleiben von wechselnden Einsätzen grundsätzlich unberührt. Herabgruppierungen aufgrund des flexiblen Einsatzes in den Teams/Squads sind ausgeschlossen, falls aufgrund der Anwendung dieser Betriebsvereinbarung Beschäftigte Tätigkeiten ausüben, die niedriger bewertet sind. Die Mitarbeiter werden grundsätzlich nur einem Team/Squad zugeordnet und unterliegen nur einer fachlichen Führung. Die in die Tribes eingegliederten Mitarbeiter erfüllen insgesamt den Geschäftsauftrag der jeweiligen [Firmen]-Organisationseinheiten und dienen somit dem Betriebszweck [der Firma].

Vereinbarung Telekommunikationsdienstleister 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/15

Den Betriebsparteien ist aber bewusst, dass es in Einzelfällen zu Abweichungen von diesen Grundsätzen kommen kann. Deshalb stellt [die Firma] nach Maßgabe nachfolgender Regelungen sicher, dass eine Tätigkeit in einem agilen Team nicht zu einer finanziellen Schlechterstellung der betroffenen Arbeitnehmer führt:
- Das Jahreszieleinkommen wird aufgrund der Tätigkeit im agilen Team nicht reduziert.
- Bei einem Wechsel in ein agiles Team ist insbesondere eine Überprüfung der vereinbarten Ziele erforderlich. Können Zielvorgaben einer Zielvereinbarung aufgrund des Wechsels in ein agiles Team nicht mehr erreicht werden, so hat der Arbeitnehmer gemäß den gültigen Regelungen zum Performance Dialog Anspruch auf eine Anpassung der Ziele.
- Wechseln provisionsberechtigte Arbeitnehmer in ein agiles Team und nehmen sie während dieser Zeit keine oder nur in reduziertem Umfang Vertriebstätigkeiten wahr, so erhalten sie für die Zeit der Tätigkeit im agilen Team mindestens Provisionszahlungen in Höhe des Durchschnitts der letzten 12 Monate vor dem Wechsel; bestand der Provisionsanspruch noch nicht 12 Monate, gilt der Durchschnitt des Zeitraums ab Bestehen des Provisionsanspruchs.
- Für die Zahlung von Zulagen und Zuschlägen gilt Folgendes: Schicht- und Nachtzulagen, Zulagen für Rufbereitschaft sowie Sonn- und Feiertagsarbeit werden, wenn sie während der Tätigkeit im agilen Team nicht mehr oder nur noch in reduziertem Umfang anfallen, mindestens in Höhe des Durchschnitts der letzten 12 Monate vor dem Wechsel gezahlt; bestand die Zulagen- und Zuschlagberechtigung noch keine 12 Monate, gilt der Durchschnitt des Zeitraums ab Bestehen der Berechtigung.
- Eine etwaige Dienstwagenberechtigung wird durch die Tätigkeit im agilen Team nicht entzogen.

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Weitere Textausschnitte zum Thema

  1. Zielsetzung
    1. Work-Life-Balance 5 Textauszüge
    2. Nachhaltigkeit/Umwelt 4 Textauszüge
    3. Neue Unternehmenskultur 6 Textauszüge
    4. Beschäftigtenziele 6 Textauszüge
  2. Mitbestimmung absichern/Betriebsrat beteiligen
    1. Informations- und Beratungsrechte 12 Textauszüge
    2. Einführung und Anwendung aktiv begleiten 18 Textauszüge
    3. Evaluation 11 Textauszüge
    4. Konfliktregelungen, PaKo [paritätische Kommission], Einigungsstelle 18 Textauszüge
  3. Beschäftigungssicherung und Schutz vor Nachteilen
    1. Beschäftigungssicherung und Kündigungsschutz 2 Textauszüge
    2. Versetzungen 4 Textauszüge
    3. Entgeltsicherung 3 Textauszüge
    4. Arbeitszeit 18 Textauszüge
  4. Beteiligung Beschäftigte
    1. Vor der Einführung 2 Textauszüge
    2. Während der Einführung 3 Textauszüge
    3. Information der Beschäftigten 1 Textauszüge
  5. Gute und gesunde Arbeit
    1. Gefährdungsbeurteilung 5 Textauszüge
    2. Versicherung im Homeoffice 7 Textauszüge
    3. Coaching im Einführungsprozess 1 Textauszüge
    4. Belastungen reduzieren 6 Textauszüge
    5. Allgemeine Regelungen 11 Textauszüge
  6. Leistungsregulation
    1. Verhaltens-/Leistungskontrolle, Datenschutz 7 Textauszüge
    2. Störungen 4 Textauszüge
  7. Führung
    1. Neue Führung/Führungskultur 5 Textauszüge
    2. Führungsaufgaben 6 Textauszüge
  8. Qualifizierung
    1. Beschäftigte 15 Textauszüge
    2. Führungskräfte 3 Textauszüge
  1. Agile Arbeit
    1. Definitionen und Grundlagen 5 Textauszüge
    2. Arbeiten nach Scrum 9 Textauszüge
    3. Skalierung (Scrum of Scrums) 6 Textauszüge
    4. Mischformen 2 Textauszüge
  2. Mobile Arbeit
    1. Definitionen und Grundlagen 9 Textauszüge
    2. Telearbeit 14 Textauszüge
    3. Homeoffice (mobile Telearbeit) 14 Textauszüge
    4. Mobiles Arbeiten als Folge von Desksharing 2 Textauszüge
    5. Mobil und agil arbeiten 1 Textauszüge
  3. Desksharing/neue Büroraumgestaltung
    1. Definitionen und Grundlagen 8 Textauszüge
    2. Festlegung der Sharing-Quote 8 Textauszüge
  4. (Technische) Ausstattung bei New Work
    1. Ausstattung bei Desksharing 7 Textauszüge
    2. Ausstattung bei mobiler Arbeit 4 Textauszüge
  5. Digitale Kommunikations- und Kollaborationstools
    1. Definitionen und Grundlagen 5 Textauszüge
    2. Datenschutzregelungen 12 Textauszüge