Vereinbarung Kreditgewerbe 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/29

Einsatz in agilen Teams
1) Das agile Team besteht aus Mitarbeitern, die mit dem vollen Umfang ihrer Stelle im Kernteam arbeiten und während eines Sprints nicht das Team wechseln.
2) Der Arbeitsablauf innerhalb eines agilen Teams erfolgt eigenverantwortlich und selbstorganisiert. Dies gilt auch, wenn die disziplinarische Führungskraft im selben agilen Team arbeitet. Entscheidungen sollen im Konsens getroffen werden. Alle Mitglieder des agilen Teams sind bei Entscheidungsprozessen gleichberechtigt. Es ist in angemessener Weise auf die persönliche Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter Rücksicht zu nehmen und den Gefahren regelmäßiger überobligatorischer Leistungserbringung und Selbstgefährdung zu begegnen. Die Arbeitsabläufe sowie die Entscheidungsprozesse müssen für alle Mitarbeiter im agilen Team transparent sein.
3) Eine Vertrauenskultur ist die Basis für agiles Arbeiten. Ohne dass sich die Mitarbeiter im Team gegenseitig vertrauen, offen untereinander kommunizieren und auch eventuelle Fehler oder Missverständnisse offen ansprechen (dürfen), ist agiles Arbeiten nicht möglich. Den Mitarbeitern dürfen durch die offene Kommunikation und die Offenlegung von Fehlern keine Nachteile entstehen. [...]
Verhaltens- oder Leistungskontrolle Eine Verhaltens- oder Leistungskontrolle der einzelnen Mitarbeiter eines agilen Teams und Leistungsvergleiche agiler Teams untereinander finden nicht statt.

Vereinbarung Anonym 2019 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/28

Die disziplinarische oder die übergeordnete Führungskraft darf die Rollen Scrum Master, Product Owner oder Kernteammitglied in einem Scrum Team, in dem ihm disziplinarisch zugeordnete Mitarbeiter Mitglied sind, nicht übernehmen; es sei denn, die von dieser Konstellation betroffenen Mitarbeiter haben keine Einwände. Sollten Einwände vorhanden sein, sind die die Gründe zu erörtern.

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HBS-Datenbank-Nr: 080104/28

Arbeitszeiten
Scrum darf nicht zu einer Überlastung des Scrum Teams oder einzelner Scrum Teammitglieder führen. Das Kernteam entscheidet selbst über die in einem Sprint zu erledigende Anzahl von Product Backlog Items. Alle Mitglieder des Scrum Teams und die Führungskraft haben die Verpflichtung, einer Überlastung des Scrum Teams und des Einzelnen vorzubeugen bzw. entgegenzuwirken. Die Verantwortung einer möglichen Überlast vorzubeugen liegt bei der Führungskraft. Die Scrum Teams entscheiden selbständig und einvernehmlich über die Lage ihrer regelmäßigen Meetings. Teilzeitmodelle, familiäre Rahmenbedingungen und das flexible Arbeitszeitmodell werden dabei berücksichtigt. Der Scrum Master unterstützt bei Bedarf und hilft, eine einvernehmliche Entscheidung im Scrum Team herbeizuführen.

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HBS-Datenbank-Nr: 080104/28

Scrum-Einführungsteam
Das Einführungs-Team gestaltet und begleitet die Einführung von Scrum. Es erarbeitet Regeln und Methoden für Scrum Projekte und ist verantwortlich für die kontinuierliche Verbesserung. Der Betriebsrat begleitet dieses Team als Stakeholder.

Vereinbarung Kreditgewerbe 2021 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/32

Organisation
Die agilen Rollen sind auf den Unternehmenskontext zu adaptieren und die damit verbundenen Kompetenzen und Berichtswege zu definieren. Die Teilnahme der Mitarbeitenden, Führungskräfte und weiterer Stakeholder in agil arbeitenden Einheiten und Projekten wird angestrebt.
Bei der Einrichtung agil arbeitender Teams (auch bei einem temporären Einsatz) sind folgende Punkte zu beachten:
- Das verantwortliche Management hat spätestens zur Umsetzung die Erfüllung der Grundsätze/Mindeststandards dieser Betriebsvereinbarung sicherzustellen (z. B. bzgl. Ressourcen, Infrastruktur, Qualifizierung).
- Eine frühzeitige Beteiligung betroffener Führungskräfte und Teammitglieder an der inhaltlichen Konkretisierung (z. B. Festlegung Rollen/Befugnisse) ist sicherzustellen.
- Der Betriebsrat ist bei Zusammenstellung agiler Einheiten rechtzeitig und umfassend einzubinden. Die Umsetzungsverantwortlichen erläutern dazu Gründe und Zielsetzungen (Auswirkungen auf Produkte und Zusammenarbeit, Erfolgskriterien etc.).
- Für die relevanten Rollen sind spezifische Karrieren bzw. Entwicklungswege transparent und nachvollziehbar beschrieben.
- Jobprofile und Checklisten zu den jeweiligen Rollen und Aufgaben sind zu erstellen.
- Werden externe Dienstleister für agile Projekte bzw. im Rahmen agiler Arbeit beauftragt, sind die geltenden [...] Reglungen zur Beauftragung und Durchführung von Dienstleistungs- und Werkverträgen mit Fremdfirmen zu beachten.

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HBS-Datenbank-Nr: 080104/32

Verantwortlichkeit und Führung.
Agile Strukturen erfordern eine kontextbezogene und gleichwertige Trennung der 4 Aufgabenverantwortlichen:
- Disziplinarische Verantwortung - bleibt bei der Führungskraft
- Produkt-/Themenverantwortung - liegt beim Product Owner bzw. Business Owner
- Methodenverantwortung - übernimmt i. d. R. der Agile Master oder dafür Benannte
- Lösungsverantwortung - hat das Umsetzungsteam Die Kompetenzen, Aufgaben und Entwicklungswege der agilen Rollen sind definiert und abgestimmt. Betroffene Führungskräfte sowie Mitarbeitende sind entsprechend zu qualifizieren. Die disziplinarische Weisungsbefugnis verbleibt bei der Führungskraft der Org.-Einheit, zu welcher die Beschäftigten zugeordnet sind.

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HBS-Datenbank-Nr: 080104/32

Die Methoden
Ein Kompetenz-Center [...] steht den agilen Teams für die Erstberatung bei der Anwendung und Umsetzung agiler Methoden, für Coaching und zur methodischen Begleitung zur Verfügung. Dieses Kompetenz-Center arbeitet auftragsbezogen und unterstützt die Etablierung der agilen Arbeitsformen in den Unternehmen sowie die Weiterentwicklung und Etablierung von teambezogenen und skalierten Methoden.

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HBS-Datenbank-Nr: 080104/32

Infrastruktur
Als Grundvoraussetzungen für den Erfolg agiler Arbeit sind u. a. geeignete Räume, Ausstattungen und Material den Teams zur Verfügung zu stellen. Dafür sind die disziplinarischen Führungskräfte in Abstimmung mit dem Product Owner verantwortlich (ggf. mit der beratenden Unterstützung des Umsetzungs-Teams).

Vereinbarung Gummi- und Kunststoffherstellung 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/16

Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung
Teamleistung gewinnt durch Agile Methoden an Bedeutung. Daher sind bei der Leistungsbeurteilung und bei der Zielvereinbarung die Besonderheiten Agiler Methoden zu beachten:
- Die individuelle Leistungsbeurteilung erfolgt durch die für die Teammitglieder verantwortliche Führungskraft.
- Bei der individuellen Leistungsbeurteilung ist die Teamleistung zu berücksichtigen.
- Wird für ein agiles Team ein Zielerreichungswert ermittelt, so ist der für alle Teammitglieder gleich.

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